12月31日下午，南京同力建設(shè)集團(tuán)召開改制兩周年座談會(huì)。集團(tuán)公司董事長陳正華，總裁仇天青，財(cái)務(wù)總監(jiān)程鵬，副總裁蔣寧、吳春宏、周玉海出席會(huì)議。會(huì)議由南京同力建設(shè)集團(tuán)董事長張昌華主持。

集團(tuán)公司董事長陳正華發(fā)表重要講話。他指出，改制兩年來，江蘇省建和同力集團(tuán)相互溝通、相互理解、共同努力，克服了業(yè)務(wù)不足、資金緊缺、兩種不同文化的融合等一系列困難，保證了同力集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓和人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，面對困難，2015年同力集團(tuán)各項(xiàng)工作取得了較好的成績。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的趨勢沒有變，同力面臨的改制發(fā)展的嚴(yán)峻形勢沒有變，同力集團(tuán)上下主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、新特點(diǎn)和新情況，保持清醒認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢，解放思想，牢固樹立憂患意識(shí)，緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略，摒除“大鍋飯”的老思想，積極應(yīng)對各種的挑戰(zhàn)和困難，在逆境中取得了較大的拓展。陳正華強(qiáng)調(diào)，圍繞同力集團(tuán)2016年“實(shí)現(xiàn)企業(yè)新三板上市、進(jìn)入軌道交通市場、資質(zhì)全面豐富升級”三大目標(biāo)，下一步，同力集團(tuán)要抓好三個(gè)方面工作：一是緊跟國家戰(zhàn)略，圍繞“海綿城市”的建設(shè)，提前籌劃，搶抓市場新機(jī)遇；二是借助省建平臺(tái)的優(yōu)勢，進(jìn)一步強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級，推動(dòng)管理流程再造，努力向管理要效益；三是發(fā)揮自身優(yōu)勢，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，積極跟蹤好PPP業(yè)務(wù)和大型市政行業(yè)建設(shè)，做好公路資質(zhì)升級，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

集團(tuán)公司總裁仇天青在講話中指出，改制兩年來,同力集團(tuán)發(fā)展是穩(wěn)定的，取得成績是有目共睹的。面對新形勢，同力集團(tuán)要進(jìn)一步深化股權(quán)改革, 使企業(yè)發(fā)展更有活力；認(rèn)真做好“新三板”上市工作，滿足企業(yè)資金發(fā)展需求；利用好“海綿城市”的建設(shè)、地下管廊的建設(shè)的機(jī)遇，做好市場開拓；強(qiáng)化績效考核，推進(jìn)項(xiàng)目核算與團(tuán)隊(duì)掛鉤，提升企業(yè)效益，在激烈的市場中競爭贏得一席之地。

同力集團(tuán)董事長張昌華在匯報(bào)中表示，當(dāng)前同力集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營中由于存在執(zhí)行力欠缺、主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)、協(xié)作機(jī)制不健全、大局意識(shí)不足、考核流于形式、融資渠道單一等情況，導(dǎo)致企業(yè)目前在手施工任務(wù)不足，大項(xiàng)目不多，海外市場業(yè)務(wù)拓展緩慢，市場競爭力還不強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展離省建集團(tuán)要求還有差距，需要在下一步工作中加以修正。下一步，隨著南京江北新區(qū)和南部新城的建設(shè)，市場在逐漸回暖和放量，同力集團(tuán)將圍繞自身優(yōu)勢，堅(jiān)持和發(fā)展傳統(tǒng)瀝青混凝土生產(chǎn)、攤鋪，市政施工業(yè)務(wù)；建立多種合作形式，加強(qiáng)同央企合作，擴(kuò)大經(jīng)營成果；積極拓展豐富資質(zhì)體系，形成資質(zhì)結(jié)構(gòu)豐富、產(chǎn)業(yè)布局合理的集團(tuán)化公司；抓好地鐵、PPP等新型市場的突破，做好新三板上市工作，以資本市場優(yōu)勢助力公司新時(shí)期的發(fā)展。

會(huì)上，同力集團(tuán)方偉總經(jīng)理匯報(bào)了改制兩年來企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，分析了存在的不足和差距，希望在省建集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，采取有效的措施，促進(jìn)同力集團(tuán)的更好更快發(fā)展。

同力集團(tuán)高管和各部門負(fù)責(zé)人參加了座談會(huì)。